当今经济的飞速发展，中国的企业如雨后春笋般，个体、合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等分类众多的企业，这就产生了一个关键性的问题，企业的管理。

中国企业在管理上总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业没有一套有效的机制保证错误不重犯。这根源在于，没有做企业的记录，也就是说昨天的成功和前天的失败都没有记录在案，也许结果记录在案了，但只记录了结果并没有将这个过程以及为何失败或成功记录在案。这样连当事人对结果的成败都没有深刻认知，还能指望其他人来吸取成败的最根本原因呢？

然而记录在案并不是指著书立说，而是指企业要不断的通过失败来汲取经验并优化流程从而得到成功。中国企业家和管理者都很喜欢人治，这是因为没有法 制，追根到底是因为法制不健全只好人治。也许这看起来很不可思议，但这却恰恰说明了中国企业家和管理者急功近利、不善积累的劣根性。只关心眼前的盈利没有考虑企业的可持续发展，没有形成完整的制度，没有固化流程，只有灵活和小聪明。因此，总是徘徊在必然失败和偶然成功之间，其结果不言而喻。