第一、长期合作的好处

1、人力资源管理顾问给一个企业提供人力资源管理方面的咨询也好，一个培训师给一个企业的员工做培训也好。要取得成功，不可或缺的一个前提，就是对企业的了解。合作时间越长，对企业的内外部环境也就越清楚，给出的方案自然是更加有准对性。

2、任何事情，没有什么可以一触即就的。能否执行，不但要看事先的调研，同时还要看事后的跟踪。没有长期合作，PDCA一个循环至少缺了50%。如果从持续改善的角度看，这个50%也许只有25%，也许只有10%。这也就是很多人力资源管理的咨询或者培训项目不能够取得预期效果的原因之一。

第二、合作的形式和合作的内容

合作形式和合作内容根据你的需要来确定，简单地说，就是：帮助你解决在企业发展、变化过程中碰到的人力资源管理方面的问题。

也许你们的需求是编写一个新员工入职培训的教材，也许你们的需求是培训一批内部的培训讲师，也许你们的需求是给中层管理人员做一个assertive的培训......

也许你的需求是举办一场校园招聘会，也许你的需求是参加一场劳动局的招聘会，也许你的需求是组织企业内部的一个管理人员招聘专场；也许你的需求是制定一个招聘流程，也许你的需求是编写一份岗位说明书，也许你的需求是面试一个候选人，也许你的需求是分析一下为什么你们约好的候选人都没有来参加面试......

也许你的需求是帮你们修订一下你们的员工手册，也许你们的需求是和一个你们即将离职的员工作一次离职面谈，也许是做一个员工满意度调查

第三、为什么需要我帮你分析人力资源管理过程中的问题的产生的原因及为你提供解决的方法

人力资源管理是一门有自身规律的科学，人力资源管理是一门跨部门的艺术，人力资源管理需要在实践中持续改善。

所有的经理都是人力资源经理，这句在人力资源管理教科书里经常出现的话，在多数情况下可能是误导的。人力资源管理无论是在操作层面、管理层面还是战略层面，都是自成体系，有自己独特的法律、理论和惯例。可惜很多人力资源工作的从业者缺乏专业知识。

人力资源管理涉及企业的各个部门，很多企业的人力资源管理不成功就是因为他们的人力资源经理只懂得人力资源而不懂得生产、销售、研发...

一个对企业不同部门都十分了解，在人力资源管理方面又十分资深，在世界500强企业有过丰富管理经验的人力资源经理应该是十分适合当下很多企业的发展需要的。可惜这样一位人力资源经理的劳动力成本也是很高的，甚至是很多企业没有办法承受的。

现在这个问题解决了。